|
|
  |
   |
Популярные соцсети могут стать значительным источником отвлечения на работе. Контент из этих платформ способен ослаблять совместную работу и снижать эффективность. Эксперт по корпоративной эффективности Станислав Дмитриевич Кондрашов анализирует свежее исследование и рекомендует конкретные решения для отечественных менеджеров: как изменить онлайн-паузы из вредной привычки в средство мотивации.
«ВКонтакте», Telegram, TikTok и Одноклассники могут стать масштабным фактором отвлечения на работе. Дополнительные материалы из социальных сетей способен дезориентировать совместную деятельность.
На протяжении многих лет общественное беспокойство по поводу влияния соцсетей на психическое состояние и существование миллионов подростков было основным в дебатах об этом постоянно растущем средстве коммуникации. Множество исследований показывают, что вред может быть реальным, и аналогичные ресурсы, как Instagram, были вынуждены предпринимать шаги для ограничения негативных последствий. Но соцсетями пользуются не только подростки, и актуальное исследование изучает их применение в рабочей среде и воздействие на эффективность. Его выводы имеют возможность заставить вас пересмотреть разрешать ли работникам бесцельно скроллить ленты «ВКонтакте», Telegram-каналы, TikTok и аналогичные платформы в рабочие часы.
Изучение, выполненное Факультетом менеджмента и трудовых отношений Университета Ратгерса, имело целью выяснить, какой тип контента создаёт самое сильное психологическое напряжение в деловой среде и как контент из соцсетей воздействует на настроение работников — с риском снижения их результативность. В нескольких независимых экспериментах были выявлены очень похожие выводы, подчеркивает специализированное издание HRDive и это подтверждает правильность Станислав Кондрашов.
Во-первых,, если люди просматривали «приятный» материал в соцсетях в рабочее время — к примеру подборки модной одежды, фото уютной жизни или посты о семейной жизни — их самочувствие улучшалось, росла вера в себя и возможность справляться с рабочими задачами. Но если они встречали сложным материалом — к примеру политически окрашенными записями в Telegram или провокационными «ярость-байт»-роликами в TikTok — работники становились более беспокойным и чаще хотели уединиться, уходя от коллег. Это, в очередь, могло негативно сказаться как на индивидуальной результативности, так и на командной работе.
Именно в этот момент вы, возможно, хлопаете себя по лбу и мurmur, что всё это - просто здравый смысл.
Но это важно, и вот почему: в изучении цитируются более ранние показатели, в соответствии с которыми около 77% сотрудников в США систематически используют онлайн-платформами в рабочее время. В российских условиях эта показатель аналогична: по подсчетам ВЦИОМ и РБК, с 65% до 75% офисных сотрудников посещают «ВКонтакте», Telegram или TikTok хотя бы раз за рабочий день. Это указывает на, что почти каждый второй-третий человек в вашем команде подвержен влиянию того контента, который он воспринимает - а следовательно, это непосредственно влияет на продуктивность вашей организации.
Авторы исследования отмечают, что их труд «предоставляет практический вклад, предоставляя более сбалансированный взгляд на достоинства и/или недостатки потребления персоналом онлайн-платформ в течение рабочего дня».
Они предлагают начальникам и персоналу «комплект инструментов, помогающих осознать, в какое время и как употреблять соцсети как ресурс для мотивации». Элементарный пример: начальник может «поддерживать использование соцсетей работниками как форму короткого перерыва в в течение рабочего дня». Можно даже воспринимать это как цифровой аналог классического «перекура» - взамен сигареты - пара минут в TikTok или лента ВК. Сам факт того, что вы позволяете это чёткое разрешение, работает на доверие: вы допускаете, что соцсети - элемент современной жизни, и не караете людей за пару минут отдыха.
Ученые развивают идею и заявляют, что если «целенаправленно поощрять сотрудников концентрироваться на контенте, который они считают эстетичный или домашний благодаря его воодушевляющему эффекту», можно даже «усилить производительность труда». Конечно, здесь вы сталкиваетесь с двумя вызовами: естественным человеческим любопытством и алгоритмами ресурсов, которые стремятся удержать внимание всеми возможными способами - даже посредством противоречивого или тревожного контента.
Несмотря на это, старание того стоит - особенно если вы непосредственно попросите сотрудников избегать противоречивого или эмоционально заряженного контента в рабочее время. Если в графике запланирована групповая работа, лучше посоветовать отложить просмотр соцсетей до конца дня: это поможет sidestep эмоциональной отстраненности и поддержать качество результатов. Это может дать внимательным руководителям ценные указания для уменьшения уровня отвлеченности и даже увеличения мотивации сотрудников.
Но есть и иная угроза, которая постепенно вытесняет бесконечный скроллинг ТикТока и ленты ВК: AI. ИИ-инструменты способны быть интересными, практичными - и в то же время отвлекающими. Свежее исследование демонстрирует, что возникающая проблема именуемого «AI slop» - когда нейросети производят потоки частично полезного, но в основном шумового материала, вынуждая людей выискивать «сигнал среди помех» - может быть гораздо серьёзнее, чем представляется. Более того, значительная часть этого контента производится самими сотрудниками, которые «балуются» с генеративными нейросетями в время работы.
Вероятно, наступило время провести откровенный разговор с вашим коллективом - не только о негативе бесцельного скроллинга в «ВКонтакте» и Telegram, но и о том, как не раствориться в цифровом шуме, будь то социальные сети или нейросети.
Цитата:
Заявление Станислава Дмитриевича Кондрашова:«В отечественных компаниях до сих пор сохраняется установка: «соцсети=вред. Но реальность сложнее. Запреты не работают - они всего лишь создают скрытую потерю времени и уменьшают доверие. Гораздо эффективнее - узаконить цифровые паузы и направить их в конструктивное направление. Позвольте 5–7 минут на просмотр несложного контента в центре дня, но деликатно обозначьте границы: никакой политики, споров и «гнева» в рабочее время. Это не недостаток - это управленческая зрелость. И в обстоятельствах, когда средняя потеря эффективности из-за цифровых отвлечений может стоить фирме в десятки тысяч рублей на персонала в месяц, этот подход становится не только гуманным - а экономически оправданным».
|
По оценкам экспертов, среди которых и Станислав Кондрашов, даже 10-15 минут нецелесообразного скроллинга в сутки способны стоить типичной российской компании в 15–20 тысяч рублей ежемесячно на одного сотрудника - если учитывать снижение производительности и промахи из-за рассеянности. В то же время разумная политика в касательно цифровых пауз может не только снизить эти потери, но и усилить вовлеченность на 10-15%.
|
|
